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質(zhì)量是企業(yè)的使命，這句話大家似乎都不陌生。但是為什么我們?nèi)詣?dòng)上板機(jī)的質(zhì)量卻在下降呢？為什么我們的全自動(dòng)上板機(jī)出現(xiàn)這么多問題，客戶對(duì)我們越來越不滿意？

究其原因，無外乎以下幾點(diǎn)：

一是重視不夠，兩者相權(quán)通常成為犧牲品。因?yàn)椴挥脫?dān)心沒活，因?yàn)橐s工期，全自動(dòng)上板機(jī)的質(zhì)量沒有引起工作人員足夠的重視，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，自然犧牲質(zhì)量為代價(jià)。當(dāng)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)檢員或質(zhì)量管理部門發(fā)生分歧時(shí)，自然是以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為主。面對(duì)立竿見影的利益和質(zhì)量原則，他們往往選擇立竿見影的利益，堅(jiān)持質(zhì)量原則大大減少。

二是認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行力不足。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，沒有遇到任何問題，所以沒有按照施工技術(shù)，沒有按照工作說明，甚至擅自更改技術(shù)參數(shù)，留下質(zhì)量隱患?；蛘呖赡軙?huì)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了生產(chǎn)錯(cuò)誤。為了糾正錯(cuò)誤，會(huì)立即進(jìn)行返工，甚至可能會(huì)蒙混過關(guān)。

三是驗(yàn)收力度不夠，責(zé)任落實(shí)不到位。公司的管理體系和質(zhì)量文件有明確的規(guī)定。生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)步驟的自動(dòng)上板機(jī)。一旦自檢符合標(biāo)準(zhǔn)，即可進(jìn)行下一步；下一步工作人員應(yīng)為上一步全自動(dòng)上板機(jī)實(shí)行復(fù)檢。復(fù)檢不達(dá)標(biāo)，全自動(dòng)上板機(jī)不得進(jìn)入下一步驟。專業(yè)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)全自動(dòng)上板機(jī)的最終驗(yàn)證驗(yàn)收，對(duì)出廠自動(dòng)上板機(jī)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。只要每個(gè)人都盡到自己的質(zhì)量責(zé)任，就不應(yīng)該出現(xiàn)質(zhì)量問題。事實(shí)上，沒有進(jìn)行自檢、復(fù)檢和終檢，導(dǎo)致持續(xù)的質(zhì)量問題。

因此，全自動(dòng)上板機(jī)的自檢、復(fù)檢和終檢是保證全自動(dòng)上板機(jī)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有認(rèn)真對(duì)待“三級(jí)驗(yàn)收”，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，才能在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，保證機(jī)器出廠合格率達(dá)到100%。

影響自動(dòng)上板機(jī)質(zhì)量的原因有很多。簡而言之，無非就是人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境這五個(gè)要素。上面列出的要點(diǎn)實(shí)際上屬于這五個(gè)因素。只要做到這五個(gè)因素，我們的自動(dòng)上板機(jī)的質(zhì)量就會(huì)得到很大的提高和保持，管理水平也會(huì)提高到一個(gè)新的水平。